Ahora las empesas se están preocupando más por la retención de empleados. Ya no es ningún secreto que la producción de petróleo está en auge una vez más, y más con los precios subiendo más de USD $60 por barril y abundantes recursos descubriéndose en Colombia.
Lentamente se está haciendo un nombre nuevamente en el campo energético.
Las cosas están tan bien, de hecho, que la mano de obra apenas puede mantenerse al día con las demandas de personal de perforación.
Las tasas de desempleo están en un mínimo histórico, 2.5% en Estados Unidos.
Los gerentes de contratación dicen que hay trabajo más que suficiente, para cualquiera que quiera un trabajo en los campos petroleros, para comenzar a trabajar de inmediato.
A pesar de toda esta promesa, la escasez de mano de obra sigue siendo un problema continuo.
Por lo que he leído, la mayoría de las empresas han recurrido a aumentar los salarios para impulsar la retención de empleados.
Aumentar la remuneración de los trabajadores es una excelente manera de hacer retención de empleados, pero sirve también para atraer nuevos trabajadores que es otra parte de la ecuación.
Además de atraer nuevos talentos, las empresas deben centrarse en retener a los empleados para garantizar que las buenas personas que ya tienen, quieran quedarse.
Y a menudo, la compensación por sí sola no es suficiente.
Un artículo en la revista Permian Basin Oil & Gas resume perfectamente los problemas laborales.
Personas que saltan a otro empleador por más dinero; la falta de una buena vivienda en los campos petroleros; y un alto costo de vida.
Para competir por los trabajadores, las principales empresas petroleras deben priorizar la retención de empleados.
Aunque no se aplica específicamente al campo energético o minero, un artículo en Forbes declaró recientemente que tan solo el 32% de los líderes mundiales de talento consideran que la retención es una prioridad.
La forma en que pensamos sobre esto tiene que cambiar si todos queremos crecer colectivamente.
Recordando un tiempo más lento
Para pensar en una solución, primero debemos considerar el clima social y económico hace unos años.
La mayoría de nosotros recordamos vívidamente cuando el precio del petróleo cayó en picada y el sustento de tantas personas con él.
Durante la última redada, la ciudad de Odessa eliminó aproximadamente 7.000 empleos, dejando a ejecutivos y trabajadores igualmente luchando por mantenerse a flote.
Con esos recuerdos dolorosos aún frescos en la mente de tantos trabajadores petroleros, no es sorprendente que estén cansados de arriesgarse una vez más.
Y para aquellos valientes trabajadores que deciden dar un salto de fe a una industria plagada de altibajos.
¿qué pueden hacer los empleadores para traer a los trabajadores de regreso y lo que es más importante, mantenerlos una vez que se hayan unido al equipo?
Centrándose en la retención de empleados
La realidad es que el trabajo en el sitio del proyecto no se puede cambiar demasiado.
Trabajar en los campos petroleros puede parecer un mundo lejos de un trabajo de oficina de nueve a cinco, pero no importa la industria, mantener contentos a los empleados es clave.
Gracias a un estudio de 2017 sobre la felicidad de los empleados, ya no tenemos que preguntarnos qué valora más el trabajador moderno en un trabajo.
Aquí hay algunos puntos clave:
- Los empleados valoran el equilibrio entre el trabajo y la vida y desean dedicar más tiempo a las actividades y experiencias que les interesan.
- También anhelan un ambiente saludable, valoran la seguridad física, los programas de bienestar y la participación de la comunidad.
- Los empleados quieren tener un sentido de propósito.
Un corto viaje al del trabajo es un ENORME bono.
Un estudio descubrió que acortar el viaje diario (de la vivienda al trabajo) en una hora; hace que los empleados estén tan contentos, como un aumento salarial de USD $2.000 mensuales.
Tal vez las compañías petroleras no puedan ofrecer clases de yoga a la hora del almuerzo y días libres para ser voluntarios en un refugio de animales.
Pero, la felicidad de los empleados no tiene que ser exclusiva de los trabajos de oficina.
Es posible aportar lo que los empleados valoran más en el campo petrolero, y que las adaptaciones de la fuerza laboral remota, son una gran parte de la respuesta.
¿Campamentos de hombres? ¡Más como casas de campo de lujo!
Lo que solían llamarse “campamentos de hombres”, han recorrido un largo camino desde los días de literas desnudas y armarios polvorientos.
En estos días, los trabajadores se alojan en viviendas como “hoteles“, que ofrecen una amplia gama de servicios para sus huéspedes.
A medida que las adaptaciones para los equipos de trabajo han mejorado, también lo han hecho las actitudes.
Información privilegiada
Bob McDaniel, ingeniero en Fort Mac Murray, dijo que simplemente le gustaba volver a casa y tener una variedad de alimentos listos y una ducha limpia, después de un duro día de trabajo.
Parece que, al igual que los empleados de oficina, estos petroleros valoran el equilibrio entre la vida laboral y personal, un lugar limpio y seguro para vivir y un sentido de propósito e importancia.
Hoy, los alojamientos o trailers como los que fabrica Gessa, están equipados con televisores de pantalla plana, salas de recreación y gimnasios, para llevar el ocio a un lugar donde parece que el trabajo nunca se detiene.
Los huéspedes también disfrutan de tres comidas al día y una gran comodidad.
Los campamentos también, fomentan un sentido de comunidad y fortalecen el vínculo entre los compañeros de trabajo tanto dentro, como fuera de la plataforma petrolera.
Los campamentos proporcionan otro aspecto invaluable para la felicidad de los empleados, una sensación de seguridad.
Nada se siente más temporal que vivir en un hotel, y estos campamentos brindan un hogar para los miles de trabajadores que duermen allí durante semanas.
También, muestran que su empleador los valora lo suficiente, como para invertir en viviendas que satisfagan específicamente sus necesidades.
La ciencia también defiende la importancia de una vivienda adecuada.
Un estudio encontró que las personas que viven en viviendas pobres durante un período prolongado, tienen más probabilidades de experimentar problemas de salud mental.
Con estadísticas como esa, está claro que proporcionar una vivienda limpia y segura es una necesidad absoluta.
Comida para llevar
Cuando las empresas hacen de la felicidad de los empleados una prioridad, es difícil equivocarse.
Las logias están proporcionando cosas que los trabajos petroleros han faltado, una sensación de seguridad, propósito y equilibrio en una industria de todo trabajo, sin juego.
La retención de empleados es un tema complicado, pero al menos en el mundo petrolero, parte de la respuesta es simple: A veces, los empleados solo quieren una comida caliente y un techo sobre su cabeza al final de un largo día.